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东北财经大学工程管理专业《项目管理》作业及答案4试卷及答案大全

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更新时间：2026-04-10

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第1题、 [单选题] 高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()

A.完成一个里程碑时

B.完成一个生命期阶段时

C.客户提出大的索赔时

D.项目经理报告成本超支的任何时候

答案如下：

第2题、 [单选题] 下列有关项目范围表述正确的是()。

A.确定项目施工地点的范围

B.确定项目的相关利益主体和施工地点的范围

C.确定项目都要做什么工作

D.确定项目产品的范围

答案如下：

第3题、 [单选题] 项目范围核实的主要工具与技术是()。

A.WBS

B.分解

C.偏差分析

D.检查

答案如下：

第4题、 [单选题] 最机动灵活的组织结构是()。

A.项目型

B.矩阵型

C.混合型

D.职能型

答案如下：

第5题、 [单选题] 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。

A.通知相关的项目的相关利益主体

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

答案如下：

第6题、 [单选题] 项目范围确认关心的是()。

A.改善项目成本和进度的精确性

B.检查项目交给客户前的最后活动

C.记录项目产品或服务的特征

D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

答案如下：

第7题、 [单选题] 活动项目工期估算首先考虑的是()。

A.项目资源的数量和质量要求

B.项目实施组织可能提供的各种资源

C.历史信息和其他参考资料

D.已识别的项目风险

答案如下：

第8题、 [单选题] 估算活动资源过程的输出包括()。

A.项目所需资源的工作描述

B.项目中不同人力资源的工资计划

C.每项活动所需的资源类型和数量

D.对资源需求的类比估算

答案如下：

第9题、 [单选题] 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。

A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)

B.制定一个子项目的工作分解结构

C.按照你得工作分解结构安排工作

D.建立一个编码结构

答案如下：

第10题、 [单选题] 项目范围计划编制工作是一个()的过程。

A.静态

B.一蹴而就

C.渐进明细

D.简单

答案如下：

第11题、 [多选题] 项目经理的职责包括()。

A.计划

B.组织

C.激励

D.控制

答案如下：

ABCD

第12题、 [多选题] 以下关于资源平衡的说法正确的是()。

A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平

B.往往导致关键路径的改变

C.用于优化资源限制下的工作分配

D.用于编制基于资源的WBS

答案如下：

ABC

第13题、 [多选题] 项目经理的权力大小取决于()。

A.公司采用的组织结构

B.项目的工期

C.项目对公司的重要性

D.项目的规模

答案如下：

第14题、 [多选题] 以下属于估算活动资源过程的输入的有()。

A.活动清单

B.事业环境因素

C.前一个项目的实际资源成本

D.组织过程资产

答案如下：

ABD

第15题、 [多选题] 项目范围管理的主要过程包括()。

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围控制

答案如下：

ABCD

第16题、 [判断题] 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第17题、 [判断题] 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第18题、 [判断题] 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第19题、 [判断题] 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第20题、 [判断题] 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。()

A.正确

B.错误

答案如下：