搜索
搜索
永久免费查看
更新时间：2026-04-10
南开大学人力资源管理专业《人力资源管理》作业及答案1提供该考试科目的试卷全部试题及答案大全，科目内容齐全，答案供学员学习免费使用，助力考试通关！
A.上级领导
B.服务对象
C.监督者
D.直接下属
A.被评价者需要重点完成的工作任务集中于哪些领域
B.被评价者在每个关键职责领域中是否达到组织要求
C.被评价者在重要的绩效衡量指标上应当达到何种水平
D.被评价者是何时在此岗位上任职的或可能何时离职
A.对员工提供一对一的辅导，向他们提供反馈
B.帮助员工学会自己学习
C.为员工提供单凭个人无法获得的资源
D.员工直接上级不可作为下属的教练
A.技术工作
B.管理工作
C.协调工作
D.评价工作
A.1951年
B.1961年
C.1971年
D.1981年
A.以战略和客户为导向的人力资源管理
B.人力资源管理职能的工作重心调整
C.由人力资源管理转向人事管理
D.由管人转向管事
A.有助于对员工的激励
B.有助于组织战略目标的实现
C.良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展有
D.助于组织对人工成本的合理控制
A.使培训工作满足企业的战略主题及组织文化的要求
B.能够满足员工不断更新知识技能，提高自身劳动力市场价值的要求
C.能够成功地转化为员工个人及群体的工作实践，从而提升组织绩效
D.使培训支出能够控制在预算范围内，在达成培训效果的情况下节约成本
A.在职位分析的基础上，挑选几项对于完成该职位的工作最为关键的 部分工作任务、甚至全部工作任务，让求职者实际动手完成这些工 作任务
B.由观察员监控被测试者对每项任务的执行情况，在清单上详细记录被测试者实际执行任务的表现，并对被测试者能否胜任某一职位作出最终评价
C.工作样本测试的效度远高于认知能力和人格测试，对被测试者未来的工作绩效有很高的预测效度
D.管理评价中心技术
A.邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成研究小组，研究小组中的成员彼此不见面，也不进行沟通
B.由一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色
C.研究主持者将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的专家，让其各自独立回答问题
D.研究主持者将专家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。经几轮意见反馈后汇总
A.得出的最终绩效排序结果无法为被评价员工提供有价值的反馈信息
B.结果不明了
C.不是建立在实际数据基础上的定量或定性的评估
D.与组织目标之间的关系不明晰
A.了解自己的职业发展动机和兴趣，明确自己的职业发展阶段及开发需求
B.主动从上级、同事及其他内部外部客户那里获得关于自己的知识、技能优势以及存在不足的反馈，并制定有针对性的开发计划加以改进
C.努力与组织内部外部的各种相关工作群体保持接触，扩大视野和工作中的人际交往范围
D.利用各种培训和开发机会提高自身能力，努力通过达到较高的绩效水平引起组织的关注
A.组织允许某位员工到另外一个组织中从事一段时间的全日制工作
B.组织允许员工利用技术休假的方式，离开组织去更新或开发新的技能
C.此类员工可获得全额薪酬福利
D.会使员工加大日常工作压力
A.职位扩大化：使职位的工作变得更有趣
B.职位丰富化：通过增加员工的工作决策权来实现对员工的授权
C.自我管理工作团队：通过让一个自我管理工作团队来完成工作，团队在整个工作过程中或工作过程的某个局部具有决定权
D.灵活的工作时间安排：包括弹性工作至和职位分享两种形式
A.正确
B.错误