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兰州大学工商管理专业《现代管理学》作业及答案2试卷及答案大全

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更新时间：2026-04-10

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第1题、 [单选题] “一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()

A.神经网络系统

B.数据库技术

C.建模技术

D.数据挖掘

答案如下：

第2题、 [单选题] 下列四项对主观决策法的认识中，正确的是()

A.仅供主管人员制定决策的方法

B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法

C.优于计量决策法

D.特别适合于常规决策

答案如下：

第3题、 [单选题] 强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地计划工作原理是()

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

答案如下：

第4题、 [单选题] 通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的()

A.备选方案

B.决策

C.目标

D.预算

答案如下：

第5题、 [单选题] 瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点()

A.决策对企业发展影响至关重要

B.技术比管理更能给企业带来竞争力

C.技术要发挥作用离不开资本的投入

D.技术要发挥作用离不开社会环境条件

答案如下：

第6题、 [单选题] 决策方法可分成两大类，即()

A.确定型决策和风险型决策法

B.主观决策法和计量决策法

C.主观决策法和客观决策法

D.定性决策法和定量决策法

答案如下：

第7题、 [单选题] 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是()

A.日本松下电器公司

B.德国西门子公司

C.美国兰德公司

D.美国通用公司

答案如下：

第8题、 [单选题] 祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：()

A.重新明确公司业务定位

B.进行组织机构调整

C.加强公司产品开发能力

D.加强人力资源管理

答案如下：

第9题、 [单选题] 认识未来的()，将使对未来的无知降到最低限度。

A.肯定性

B.不肯定性

C.计划

D.安排

答案如下：

第10题、 [单选题] 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是()

A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

C.它更有可能使信息在传递过程中失真

D.它不适合于现代企业组织

答案如下：

第11题、 [多选题] 决策者在决策过程中，选择了行动方案之后，还需要做的工作是()

A.总体权衡

B.制订辅助计划

C.制定预算

D.确定评价标准

E.结束计划工作

答案如下：

第12题、 [多选题] 以下属于法约尔管理十四原则的有()

A.分工

B.统一指挥

C.公正

D.管理宽度

E.职权和职责

答案如下：

ABCE

第13题、 [多选题] 影响集权与分权的主要因素有()

A.决策的重要性

B.组织规模

C.管理哲学

D.人员数量与素质

E.运营与控制

答案如下：

ABCDE

第14题、 [多选题] 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有()

A.管理权力的分散

B.组织分工

C.利益的差别

D.工作能力的差异

答案如下：

第15题、 [多选题] 定性决策方法有()

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.哥顿法

D.方案前提分析法

E.后悔值法

答案如下：

ABCD

第16题、 [判断题] 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第17题、 [判断题] 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第18题、 [判断题] 计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第19题、 [判断题] 随机制宜原则又称为权变原则。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第20题、 [判断题] 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第21题、 [判断题] 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第22题、 [判断题] 规模越小的企业其管理幅度也就越小。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第23题、 [判断题] 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第24题、 [判断题] 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。()

A.正确

B.错误

答案如下：

第25题、 [判断题] 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。()

A.正确

B.错误

答案如下：