中国石油大学（华东）工程管理专业《管理学》作业及答案1试卷及答案大全

A.传统的权力

B.超凡的权力

C.理性一台法的权力

D.传统-超凡的权力

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦克莱兰

D.弗鲁姆

A.按职能设计

B.按行业设

C.接服务对象设计

D.按重要性设计

A.双因素理论

B.强化理论

C.期望理论

D.公平理论

A.控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较

B.控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标

C.控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况

D.控制工作是收集信息、修改计划的过程

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

A.没有制定好控制标准

B.没有做好计划

C.没有做好组织工作

D.没有抓住控制重点

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能

B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能

C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能

D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

A.只适用于盈利性工业企业

B.普遍适用于各类组织

C.只适用于非营利性组织

D.只适用于营利性组织

A.对能力的恐惧

B.对失业的恐惧

C.对现行行为或结果的奖励

D.顾客的要求

A.双因素理论在中国不怎么适用

B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

A.泰罗

B.巴贝奇

C.甘特

D.福特

A.生产流程

B.生产管理

C.作业管理

D.企业管理

A.稳定的领导行为

B.领导者的品质权威

C.领导者能否适应其所处的具体环境

D.是专制型领导还是民主型领导

A.低组织-高关心人

B.低组织-低关心人

C.高组织-高关心人

D.高组织-低关心人

A.鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道

B.小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务

C.全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡

D.各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的

A.法约尔

B.韦伯

C.泰罗

D.梅奥

A.反馈控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.实时控制