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更新时间：2026-04-10
西安交通大学工商管理专业《战略管理》作业及答案2提供该考试科目的试卷全部试题及答案大全，科目内容齐全，答案供学员学习免费使用，助力考试通关！
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买的产品对购买者最终产品或服务的质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙