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南开大学工商管理专业《管理理论与方法》作业及答案1试卷及答案大全

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更新时间：2026-04-10

南开大学工商管理专业《管理理论与方法》作业及答案1提供该考试科目的试卷全部试题及答案大全，科目内容齐全，答案供学员学习免费使用，助力考试通关！

第1题、 [判断题] 管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第2题、 [判断题] 行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第3题、 [判断题] 管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第4题、 [判断题] 组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第5题、 [判断题] 有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第6题、 [判断题] 计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第7题、 [判断题] 在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第8题、 [判断题] 团队领导者是教练。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第9题、 [判断题] 早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第10题、 [判断题] 替代威胁是指像规模经济，商标知名度，以及资本需求这样一些因素，决定着新竞争者进入产业的难易程度。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第11题、 [判断题] 目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第12题、 [判断题] 从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第13题、 [判断题] 人际沟通是意义的传递与理解。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第14题、 [判断题] 组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第15题、 [判断题] 计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第16题、 [判断题] 结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第17题、 [判断题] 就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第18题、 [判断题] 集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第19题、 [判断题] 领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第20题、 [判断题] 许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第21题、 [判断题] 计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第22题、 [判断题] 计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第23题、 [判断题] 专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第24题、 [判断题] 法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第25题、 [判断题] 领导者的本质是一种影响力。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第26题、 [判断题] 团队领导者是对外联络官。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第27题、 [判断题] 管理当局应该认识到，文化的强弱对战略起着不同的作用，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第28题、 [判断题] 管理理论可以影响管理思想。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第29题、 [判断题] 多项研究结果显示，组织的人力资源会成为竞争优势的重要源泉。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第30题、 [判断题] 在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第31题、 [判断题] 从决策的复杂程度来看，程序化决策是复杂的。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第32题、 [判断题] 竞争战略框架是雷蒙德迈尔斯和查尔斯斯诺在研究经营战略的过程中提出的。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第33题、 [判断题] 一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织的目标。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第34题、 [判断题] SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第35题、 [判断题] 团队领导者是冲突管理者。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第36题、 [判断题] 计划既可以是正式的，也可以是非正式的。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第37题、 [判断题] 甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第38题、 [判断题] 决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第39题、 [判断题] 制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第40题、 [判断题] 购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第41题、 [判断题] 研究表明，正式计划并不必然地导致高绩效。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第42题、 [判断题] 当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第43题、 [判断题] 成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第44题、 [判断题] 计划可以消除不确定性。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第45题、 [判断题] 管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括：应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第46题、 [判断题] 组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第47题、 [判断题] 赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。()

A.正确

B.错误

答案如下：

B

第48题、 [判断题] 组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第49题、 [判断题] 所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括：辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

第50题、 [判断题] 组织结构是用以描述组织的框架体系，就像人类由骨路确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。()

A.正确

B.错误

答案如下：

A

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